ਨੇੜੇ
ETH ਤੋਂ MYNERVA ਤੱਕ, ਇਤਾਲਵੀ-ਆਈਸਲੈਂਡਿਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਾ Leia sock ਨਿਊਰਲ ਉਤੇਜਨਾ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਊਰੋਪੈਥੀ ਦੇਖਭਾਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।
ਇਤਾਲੋ-ਆਈਸਲੈਂਡਿਕ, ਵਿਚਕਾਰ ਬਣਿਆ ਤੰਤੂ ਵਿਗਿਆਨ, ਨਿਊਰੋਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਖੋਜ, ਗ੍ਰੇਟਾ ਪ੍ਰੀਟੋਨੀ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਨਕਲੀ ਛੋਹ ਇੱਕ ਮੈਡਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਜਿਸਦਾ ਜਨਮ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਯੋਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਇਆ ਸੀ ਨਿਊਰੋਪੈਥੀਦੀ ਕਹਾਣੀ ਮਾਈਨਰਵਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਸਗੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਮੱਸਿਆ. ਪੀਐਚਡੀ ਦੌਰਾਨETH ਜ਼ਿਊਰਿਖ, ਗ੍ਰੇਟਾ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਨਿਊਰਲ ਉਤੇਜਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੂਪ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਨਕਲੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ.
ਉਸ ਪਹਿਲੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਤੋਂ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਹੈ ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਇਸ ਅਨੁਭਵ ਨੇ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਨਿਊਰੋਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਨਿਊਰੋਪੈਥੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ, ਸੰਵੇਦਨਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ e ਡੋਲੋਰ ਕਰੋਨੀਕੋ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸਰੀਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ, ਨਿੱਜੀ ਡਾਟਾ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਪ੍ਰੀਟੋਨੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ ਅੰਸ਼ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ: ਵਿਗਿਆਨਕ ਉਤਸੁਕਤਾ ਤੋਂ ਉੱਦਮੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਮੈਡੀਕਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਤੱਕ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮੋਹ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਸ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਤੱਕ ਕਿ ਕੰਮ ਦਾ ਅਸਲ ਕੇਂਦਰ ਡਿਵਾਈਸ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਮਰੀਜ਼. ਉਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਕ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹੀ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਇਹ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਆਸਣ ਹੈ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਕਾਢ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈਕਲੀਨਿਕਲ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ.
ਮਾਈਨਰਵਾ ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਜਨਮ ਇੱਕ ਸਪਿਨ-ਆਫ ਵਜੋਂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਸਵਿਸ ਖੋਜ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਧਦਾ ਹੈ: ਯੂਰਪੀਅਨ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਜੋ ਇੱਕਜੁੱਟ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਖ਼ਤੀ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ। ਯੰਤਰ ਲੀਆ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ, ਇਸ ਸਰਹੱਦ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਸੰਵੇਦੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜੋ ਕਿ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਨਿਊਰੋਪੈਥੀ ਦਾ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇਖਭਾਲ ਮਾਰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਲਈ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਪਹਿਨਣਯੋਗ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਹਤ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਬੈੱਡ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਤੋਂ ਡਾਕਟਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਵਾਪਸੀਯੋਗਤਾ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣਾ.
ਇਨੋਵਾਂਡੋ.ਨਿਊਜ਼ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਗ੍ਰੇਟਾ ਪ੍ਰੀਟੋਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਾਰ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਆਦਰਸ਼ ਤਬਦੀਲੀਉਤਪਾਦ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਕਨੀਕੀ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ, ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਬੂਤ, ਭੁਗਤਾਨਕਰਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਮਰੀਜ਼ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਿੱਜੀ ਕਹਾਣੀ ਵੀ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: Svizzera ਡੀਪ ਟੈਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਜੋਂ,ਯੂਰਪ ਮੌਕੇ ਦੀ ਇੱਕ ਅਜੇ ਵੀ ਖੰਡਿਤ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ,Italia ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਦੇਸ਼ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੋਰ ਠੋਸ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਖੋਜਕਰਤਾ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ ਉੱਦਮੀ.
ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਸੰਵਾਦ ਹੈ ਜੋ ਸਿੰਗਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੁਆਰਾ ਮਾਈਨਰਵਾ, ਇਤਾਲਵੀ-ਆਈਸਲੈਂਡਿਕ ਸੀਈਓ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਹਤ: ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਕਲੀਨਿਕਲ ਹੱਲ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਯੰਤਰ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾਵਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਾ ਰਹੇ, ਸਗੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ MYNERVA ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ MedTech ਡਿਵਾਈਸ ਨਾਲ ਕਿਹੜੀ ਖਾਸ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ?
ਇਹ ਵਿਚਾਰ ETH ਜ਼ਿਊਰਿਖ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਪੀਐਚਡੀ ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਸਾਡੀ ਮੁਹਾਰਤ ਛੂਹਣ ਦੀ ਇੱਕ ਨਕਲੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਊਰਲ ਉਤੇਜਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁੱਢਲਾ, ਜਿਸਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਅਸਾਧਾਰਨ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲੇ, ਖੋਜਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨੇਚਰ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨਜ਼ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀਆਂ। ਉੱਥੋਂ, ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਕਲੀਨਿਕਲ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। 2023 ਵਿੱਚ, MYNERVA ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਬਣ ਗਈ: ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜ ਪੜਾਅ ਸਮਾਪਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਪੜਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਸਾਨੂੰ Wyss Zurich Translational Center ਤੋਂ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਨਿਊਰੋਪੈਥੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦਰਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਮੈਡੀਕਲ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਡਿਵਾਈਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।
ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਊਰੋਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਖੋਜ ਅਨੁਭਵ ਨੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ?
ਨਿਊਰੋਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਵਿਗਿਆਨਕ ਨੀਂਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਨਿਊਰੋਪੈਥੀ ਨਾਲ ਜੀਉਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ ਹਾਂ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਉਪਭੋਗਤਾ - ਮਰੀਜ਼, ਡਾਕਟਰ - ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ?
'ਟੀਮ' ਸ਼ਬਦ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੈ। ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਲ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ: ਖੋਜ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੀਐਚਡੀ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬੇਅੰਤ ਸੁਧਾਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਟੀਮ, ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਅਦਾਇਗੀ ਰਣਨੀਤੀ: ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ, ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਫਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਤਪਾਦ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਮੀਰ ਹੋਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ, ਵਧੇਰੇ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੇ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ। ਇਹੀ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ।
ਕੀ ਨੌਜਵਾਨ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ MYNERVA ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਕੋਈ ਠੋਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ?
"ਹਾਂ, ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਈ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਠੋਸ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਂਦਾ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇਸਨੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹੇ: ਨਵਾਂ ਗਿਆਨ, ਦੂਜੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਜੋ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੋਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਾਥੀ, ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਨਤਾ ਉਸ ਕੁਦਰਤੀ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ MedTech ਵਰਗੇ ਲੰਬੇ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਮੁਦਰਾ ਹੈ।"
ਤੁਸੀਂ ਮੈਡਟੈਕ ਵਰਗੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਕਲੀਨਿਕਲ, ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲਣ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਸਾਲ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਵੀ। ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਜੋ ਨਕਦੀ ਰਾਹੀਂ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਹੱਲ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋਵੇ, ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਫਿਰ ਅਦਾਇਗੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਲੀਨਿਕਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਵਾਟਰਟਾਈਟ ਕੰਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਨ: ਉਹ ਸਾਰੇ ਡੂੰਘੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਇਕੱਠੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਲਗਜ਼ਰੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਨਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਾਰਕੀਟਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਦਾਇਗੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਾਰ ਕੀ ਹੈ? ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਬਾਕੀਆਂ ਤੋਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਝੁਕਾਅ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਰਹਿਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਤਿੰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜੋ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਰਸਤੇ ਰੁਕਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਦਰਮਿਆਨੇ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ MYNERVA ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮੌਕੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਝਦੇ ਹੋ?
ਦਰਮਿਆਨੇ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਚੁਣੌਤੀ - ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਵੀ - ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਦਾਇਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਦਮ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰਕ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਮਾਪਦੰਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਵੀ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਦੇਖਭਾਲ ਮਾਰਗਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਰਥ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰੁਕਾਵਟ ਸਾਡੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਬੂਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼-ਦਰ-ਦੇਸ਼ ਸਹੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਹੋਵੇ ਪਰ ਹਰੇਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਟੀਕ ਹੋਵੇ। ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਪਾਏ ਹਨ?
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। MYNERVA ਸਵਿਟਜ਼ਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਸਾਧਾਰਨ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ: ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਹਾਇਤਾ, ਮੁਹਾਰਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਮਰੀਜ਼ ਪੂੰਜੀ, ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਸਬੰਧ। ਯੂਰਪੀਅਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹਨ, ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਟਲੀ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਹੈ ਕਿ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਦਿਮਾਗ - ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ, ਨੌਜਵਾਨ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ - ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵਿਦੇਸ਼ ਜਾਂਦੇ ਦੇਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ। ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਉੱਥੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਰਪੂਰ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ; ਸਾਨੂੰ ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਉਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ।
ਨਿਊਰੋਪੈਥੀ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੱਜ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ?
"ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਾਂਗ, ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਲਈ ਵੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਲੋਕ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਉਹ ਜਲਦੀ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।"
MYNERVA ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਹਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
“MYNERVA ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ: ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜੋ ਆਪਣੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਰਲਤਾ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅੱਜ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਸੁਲਝੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਸ਼ਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਨਿਊਰੋਪੈਥੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਲਗਭਗ 7 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਹਨ: ਅਲਸਰ, ਅੰਗ ਕੱਟਣਾ, ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੀ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਦਰਦ। ਸਾਡਾ ਮਿਸ਼ਨ ਲੀਆ, ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਬਦੌਲਤ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਮਾਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਸੁਪਨਾ ਦੋਵੇਂ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਹਤ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਥੈਰੇਪੀਆਂ ਵੱਲ ਵਧਾਂਗੇ: ਰਵਾਇਤੀ ਦਵਾਈ ਤੋਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖਰਾ ਮਾਡਲ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਿਵਾਈਸ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਸਗੋਂ ਇਲਾਜ ਮਾਰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।”
ETH ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਦਰਦ ਤੋਂ ਰਾਹਤ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਰਟ ਜੁਰਾਬਾਂ
ਜ਼ਿਊਰਿਖ ਵਿੱਚ ਇਤਾਲਵੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਗ੍ਰੇਟਾ ਪ੍ਰੀਟੋਨੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਗਈ।
ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਸੂਝਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
ETH ਸੰਵੇਦੀ ਪ੍ਰੋਸਥੇਟਿਕਸ: ਉਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜੋ ਸ਼ੂਗਰ ਰੋਗੀਆਂ ਲਈ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵਿਸ ਖੋਜ ਆਪਣੀ ਭਵਿੱਖੀ ਬਣਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ
ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਏ ਗਏ ਬਲਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ 3D ਪ੍ਰਿੰਟਿਡ ਇਨਸੋਲ
